【なんでこんなこともできないの?】ダメな部下の育成方法5選

・何度も同じことを注意している

・レベルが低い質問をする

・自分で考えようとしない

・仕事の納期を守らない

 

こんな部下に嫌気がさしていませんか。

私自分も部下に対して、何でこれぐらいのこともできないのかと思うことがあります。

そんな部下に対しての接し方、考え方を紹介させて頂きますので、少しでも悩みを軽くして頂ければ幸いです。

 

感謝する

Shot of a group of businesspeople high fiving while sitting in a meeting

部下がいるから、チームとして仕事ができる。

自分が上司として、存在していられる。

まずは、一緒に仕事をすること自体に感謝をしましょう。

年齢、出身地も違う部下と何万社とある会社の中で出会って、仕事を一緒にするのは運命としか言いようがないと思いませんか。

自分自身、そんなことを思っていると、小さな悩みが吹き飛んでしまいました。

思い切って、「俺たち運命なんだよな」と部下に伝えたことがあったのですが、笑いながら「そんな事言ってくれるのは初めてです。」と言われました。

チームワークを大切にしていることは、十分に伝わったと思います。

 

自分が新人だった頃を思い出す

Male coworkers discussing in office, looking at documents.

勤務年数が上司の方がある場合がほとんどで、これぐらいできて当たり前と思うのは当然です。

いかに相手の立場で考えられるかが重要です。

自分が新人だったころを思い出すと、自分も同じような指摘を受けていた場合があると思います。
一旦、新人時代を思い出してみましょう。

 

部下の思っていることを聞き出す

Business, People, Formalwear, Indoor, Manager

部下自身も考えた上で仕事を進めています。

その考え方を聞くことで、なぜそのような仕事のやり方をするのかが理解できます。

まずは、相手を理解してから是正するようにしましょう。

思っていることを聞き出すのは、ONE ON ONEミーティング がお勧めです。

質問、相談がしやすい雰囲気を普段から作り出すことが大切。

 

また自分が部下からどのように思われているかを、360評価で客観的に見て上司であるあなたも改善していきましょう。

 

上司であるあたたも、自己改革している姿を見せることで、部下自身もやる気にさせることができます。

 

※ONE ON ONEミーティングとは、上司と部下が1対1で行う対話のことです。上司が部下に一方的に話をするものではなく、部下の話を聞き現状の問題に寄り添いながら部下の能力を引き出すのが目的です。

自分も成長できるチャンスだと思う

人の教育は、自分自身も成長できるチャンス。

部下と共に成長していくことを喜びに感じましょう。

子供の教育も、子供から教わることがある場合が多々あると思います。

教育は、自分自身も成長するチャンスだと捉えましょう。

 

部下の価値観に沿った言い方で伝える

部下の仕事の目的を部下の価値観に沿った言葉で説明してあげましょう。

趣味を大切にしている部下であれば、「今がんばらないと将来趣味を楽しめる時間がなくなる。」

家族を大切にしているのであれば、家族との時間を過ごせるために、今の仕事をがんばってお金を稼がないと将来家族を養うことができなくなる。

ここで大切なのは、上司の価値観で話をせず、部下の価値観を聞き出して、その価値観に沿った話をすることが大切です。

そうすることで、すんなり納得してもらえる場合があります。

 

まとめ

いかがでしょうか。

部下と上司の良好な関係が、仕事で成果を出すには大切です。

ダメな部下と思っていたが、著しく成長する人も多々存在します。

そんな成長できる部下を育てるのは、上司の役割です。

成長できた部下はあなたに感謝するでしょうし、感謝された時には本当にあの時がんばってよかったと思えるでしょう。

その時が来ることを信じて日々の育成に取り組みましょう。



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