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部下の育成、教育

【承認要求を満たす】もう悩まない!部下の育成、教育方法

【毎日のあいさつ】

毎日のあいさつですが、必ず上司のあなたから先に

言いましょう。

部下の中には、こちらからあいさつをしても

小さな声や返事がなかったりする人もいるかも

しれませんが、その人を責めないでください。

毎日コップに水を貯めていくような感覚で部下の

承認を満タンにしてあげましょう。

【小さな事でもありがとうと言う】

コピーを取ってくれた。メールで返事をもらった。

提出物を渡してくれた等、どんな小さい事でも

感謝を伝えてください。

そうする事で信頼関係が少しづつたまっていきます。

【具体的にほめる】

ほめる場面でも何がよかったのかを具体的にほめて

ください。そうする事で部下は本当に思って言って

くれていると思うでしょう。

また、結果だけでなく、結果を出すまでのプロセスも

ほめてあげましょう。

【部下を我が子のように思う事】

部下を育てるのは、子供を育てるのと同じです。

部下も自分の子供と同じように思いましょう。

例えば、部下が前日残業で遅くまで仕事をしていたら

次の日に会った時は、「昨日遅くまで仕事お疲れ様」

など声を掛けるようにしてください。

この人良く見てくれていると思う事でしょう。

【まとめ】

最後は、本当に心の底から部下に成長してほしいと願って

いる事だと思います。

思いは必ず伝わるものです。

また、部下を成長させようと努力する行為は、自分自身の

成長にもつながります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

サラリーマン

作成者: サラリーマン

中間管理職として8年間、部下育成に取り組んできたサラリーマンです。
悩みながらも、実践して効果があったものをご紹介させて頂きます。
一人でも多くの管理職の悩みを、解決できればと思っています。

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