【絶対達成!】部下の目標設定方法と達成方法

昇進して部下を持つようになったが、どのように部下に目標を達成させて、チームとして大きく成果を出していけるのかがわからない人も多いのではないでしょうか。

私も部下を持って8年になりますが、最初は気持ちだけが前に出て空回りして、思ったより成果が上げられず、悩みました。どうすれば、部下と一体感を持って目標を達成できるのか。

そんな私ですが、最近では少しずつではありますが、部下との信頼関係も保ちつつ、目標を達成できるようになりました。

本記事では、私の体験をもとに部下の目標設定と達成方法をご紹介させて頂きますので、1つでも多く取り入れて、部下と共に目標を達成して頂ければ幸いです。

【目標の設定方法】

期限と具体的な数字などに置きかえる

部下に対して、いつまでに、どうしたら達成したことになるのかを、具体的に示してあげましょう。

一つではなく、いくつも目標がある場合は、優先順位をつけて達成していきましょう。

達成した場合は、もちろん給与査定にも反映して、モチベーション維持を図り、さらなる大きな目標に向けて進めれるように、環境を作ってあげましょう。

進捗報告の仕方

必ず、定期的に進捗報告を行い、遅れている場合は挽回計画を作り、再度目標に対してどうしたら達成できるのかを考えるようにしていきましょう。

one on oneを定期的に行い、問題を見極め、他部署、お客様へのアプローチが必要な時は、上司自らが動いて、部下が目標を達成しやすい環境を作ってあげることも必要です。

 

【目標達成方法】

常に目標を意識させる

部下に、常に目標を意識させることが大切です。定期的に目標をすぐに言えるようになるまで、あなたの目標は何ですか」と質問を繰り返し行い、腹の底まで目標が落ちるようにしましょう。

受験勉強でも、トイレ、お風呂などに何大学合格と目標をかかげていたと思います。

常に目標を意識することで、達成したときのイメージがわきやすくなり、達成する確率も高くなるでしょう。

ONE ON ONEで伝える

上司vs部下全員の伝え方ではなく、ONE ON ONEで一人一人に、目標を伝えましょう。

その時に、目標を伝えるだけでなく、なぜ達成する必要があるのかの理由と、熱い思いを語ってもらい、「絶対に達成するんだ」と決断してもらいましょう。

どうしても、達成できそうにない部下がいる場合は、少し目標のレベルを下げて、まずは小さな成功体験を積んでもらいましょう。

上司が本気になる

部下ばかりに重い目標を与えて、上司は何もしないのであれば、信頼はなくなり、どうでもいい目標なのだと思われてしまします。

上司自らが、目標達成について思いを熱く語り、なぜ達成しないといけないのかを、一人一人に語りましょう。

また、部下一人で行うのではなく、上司であるあなたも、全力でサポートすることを伝えて、一緒に達成するんだと伝えましょう。

周りの環境作り

部下が目標を達成しやすい、環境を作ってあげましょう。ONE ON ONEで悩みや、目標に対しての弊害があれば、即座に取り除いてあげましょう。

時には、他部署、客先等に交渉をしなければならないケースがあると思いますが、そこを解決すれば、上司としての信頼関係も構築できます。

目標達成したら、褒めまくる

目標達成した時は、みんなの前で大げさなぐらい褒めましょう。
謙虚な言葉で「まぐれです」と言われても、誰でも褒められると自信もつきますし、やる気もメキメキと沸いてきます。褒めずに部下を成長させるのは、考えにくいです。
私がいつも感じているのは、子供を育てるのと同じではないかということです。部下をいつも承認しながら、褒めたり、叱ったりして部下からの信頼関係を築きながら目標を一緒になって達成していきましょう。

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