【若い部下の育て方】最近の若いやつは理解できない?ってほんと?

部下の育成

最近の若いやつは、何を考えているかわからんわ。
となげいている。

これ、むかしの自分です。

メンバーと面談時に感じたこと。

今の仕事でこれがやりたいってことある?

特にないです。

給料をもっと増やしたいとかは?

親と同居しているんで、今の給料で十分貯蓄もできるし、これ以上はいらないんですよね。
とにかく、休みがほしいです。

全員ではありませんが、8人の中で2人がこんな緩い感じです。

こういう考え方は、すべて仕事に出ます。
これを少しずつ是正していく。
でも、これが大変なんですよね。

ここで、注意ポイントですが、そんな部下を完全否定しては絶対にダメです。
委縮した状態でいいパフォーマンスはだせないんです。
価値観が違うだけ。

もともと人には、能力があると考えるんです。

阻害しているモノがあるから、能力を発揮できないと考える。
新人が腐るのも、生きるのも環境次第。
逆にすごくできる社員でも、環境が悪ければ成果は出ません。

ですから最初から優秀な人材を入れることを考えるより、能力がはっきできる環境を作る。

この環境作りが、上司の腕の見せ所です。

では、どうすればよいのか?
圧倒的に部下との共有する時間を使うことなんです。
その時間を使って、価値観を聞き出すのです。
その結果、家族、恋人、子供の頃の話まで聞ける中になってくる。

「最近の若いやつはよくわからんわ」とたまに聞きますが、部下のことをどこまで知っていますか。
家族構成、趣味、休日の過ごし方など、知らないのに部下のことが分からないと言っているのは、
何か矛盾がありますよね。

自分の会社では、若い人が中心になってフットサルをやっています。
体を動かせば、リフレッシュになるし、その時のチームプレーが仕事にもでます。
そこでの適正をみることもあります。

回りに気遣いができる人は、仕事でも周りへの配慮ができます。

また、仕事では自分でやりたいことを吐き出してもらう。
他人からこれやれっていわれたら、やる気もでませんよね。

自分でやりたいことをはきだして、目標を設定する。
上司からこれをやれっていわれることも、もちろんあります。

しかし、自分で決めたことは実行しようとするんですよね。

目標を掲げて、常に上司が部下を気にかけている状態を作る。
放置はいけないですよ。

そういう自発的に動いてもらうような環境作りが大切です。

最後はやはり、人と人のつながりを大切にすること。
仕事場の人とのつながりを感じられれば、仕事が面白くないとはなりません。

退職した人の中では、やはり周りとの人間関係が構築できずにやめる人が多いです。
仕事の中身以上に大切なことです。

そのあたりも、上司がサポートしてあげる。
回りとのコミュニケーションが苦手な人でも、この人の苦手な部分は人との会話なんだと理解してもらう。
苦手な部分があるけど、この特定の仕事は得意なんだよなと得意分野も理解してもらう。
そうして、周りから認められていると感じとれば、その部下はその職場で能力が発揮できます。

できることから始めてみて、徐々にチーム力を上げていくことを目指してください。
一人でも多くの人が、輝ける職場を見つけて頂ければ幸いです。

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わっち

中間管理職として10年間、部下育成に取り組んできたサラリーマンです。
悩みながらも、実践して効果があったものをご紹介させて頂きます。
一人でも多くの管理職の悩みを解決できれることを願っています。

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