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これで大丈夫!チーム力を上げるコツ 5選

上司にとって、チームで成果を上げることは、必須条件と

なります。

これまで、どのようにチーム力を上げていき、成果を出せば

よいのかがわからない中間管理職の方向けにコツを

ご紹介させて頂きます。

チーム力は、数字では表わせることができないことですが、

非常に重要なことです。

一つでも仕事に取り入れて頂き、成果を出していただけると

幸いです。

【ビジョンの共有】

会社の経営方針からチーム目標までブレイクダウンして、

落とし込みましょう。

さらに、チーム目標から個人目標までブレイクダウンして、

各メンバーに目標値を設定する。

個人目標は、個人面談などで部下に十分に説明をして、納得

した上で設定をしましょう。

また、ビジョンは自分の言葉でメンバーに語り掛けましょ

う。なぜこの目標を達成しないといけないのか、どうすれ

ば達成できるのか、達成したイメージを具体的に想像できる

ようにすれば、メンバーにあたなの気持ちが伝わり、目標を

達成する意欲もわいてきます。

【育て合う環境作り】

新人を育てても、自分の成果にならないし、自分の仕事を

する時間がなくなると、思られないようにするためには、

どうしたらよいのでしょうか。

そのためには、新人には必ず、指導者を付けて教育するよう

に計画を作成しましょう。

仕事の計画にも、指導者の教育時間を確保して、教育者の

仕事は他の人にしてもらうなどの配慮が必要です。

また、新人、部下に仕事を覚えてもらうと、自分たちの仕事

がどんなに楽になるのかも、体験しておくことが重要です。

そうすれば、積極的に指導するチームができあがります。

むかしのように、自分のスキルを教えない、教えると自分の

価値が下がると思られないように、チーム全体で育て合う

雰囲気を作りましょう。

【お互いが褒め合う仲間】

チームメンバー同士が、ミスなどをした時でも、けなし合う

環境ではなく、お互いが褒め合える環境作りにをすることが

大切です。

けなしあう環境では、自分が認められていないと感じてしま

い、チームメンバーに対して、不信感が生まれて、チームの

雰囲気も悪く、チームとしての成果も上がりにくくなり

ます。

メンバーが少しでも進歩した時は、全員で褒めたたえるよう

なチームを作りましょう。

そうすることで、自分はチーム内で認められていると自己肯

定感が生まれ、積極的に仕事に取り掛かれるようになり

ます。

また、信頼関係ができて、チーム内で助け合う精神が生まれ

ます。

【上司のサポート】

上司であるあなたは、部下のサポートをするために、

他部署、顧客とのコミニケションを密にとって、部下の

仕事が円滑に進めれるように、常にアンテナを張って、

情報をとるようにしましょう。

また部下の進捗を日々管理していき、小さい問題でもすぐに

報告してもらい、大きな問題に発展しないように、朝会など

を使って報告してもらいましょう。

メンバー同士が何を考えているかわからないと、思われない

ように、チーム内での些細な問題でも報告し合えるように

しましょう。

【業務の見える化】

チームの雰囲気が悪いチームは、誰が何をやっているのかが

わからない場合が多いです。

それぞれのメンバーが何をやっているのかが、お互いにわか

るようにしておきましょう。

各メンバーの進捗表などを作成して、誰でも見れるように

しておくなどの工夫が必要です。

メンバーの仕事の進捗や問題点を、朝会などで話し合う場を

作るなどしておきましょう。

個人プレイではなく、チームプレイで成果を出すことに意識

を向けれるような仕組みを作れば、チーム力は上がっていき

ます。

【まとめ】

数字だけで成果を評価しがちですが、チーム全体の雰囲気が

変われば、おのずと成果もあげられます。

そのためには、まず上司であるあなたが、一番熱心に仕事を

取り組んでいかなければいけません。

その熱い思いがあれば、必ずチームメンバーにも伝わり、

成果が上がるチームへと変わっていくでしょう。

 

 

 

サラリーマン

作成者: サラリーマン

中間管理職として8年間、部下育成に取り組んできたサラリーマンです。
悩みながらも、実践して効果があったものをご紹介させて頂きます。
一人でも多くの管理職の悩みを、解決できればと思っています。

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